供應商管理
| 名稱 | 檔案下載 |
|---|---|
| 亞電企業社會責任政策宣告 |  |
| 供應商企業社會責任自評表 | |
供應鏈永續發展
亞洲電材科技有限公司公司在長期永續發展經營的基礎下，致力於與穩定配合之供應商建立良好的溝通管道，並重視廠商供貨品質及各項作業安全性，因此建立穩定互信且永續經營之供應鏈關係，共同以尊重人權、降低工安與重視環保為目標一同成長。
一、 供應鏈永續發展目標與策略：
建立順暢溝通管道，提升長久合作模式，強化落實品質精進，落實維持環境保護 共用永續發展資源
二、供應鏈永續發展執行內容與規畫：
開發新協力商供應商品質體系的開發應以以上要求作為開發的目標，為了加強符合性和風險管理，組織可考慮使用 IECQ HSPM 獲證組織作為外部供方。
(a)如供方有通過ISO14001、ISO45001、OHSA18001或其他環境、健康安全、勞工人權、商業道德管理體系審核在同級別下可作為優先考慮對象
(b)包材/輔材/運輸廠商採用就近原則按新材料導入流程登錄合格供應商名錄後進行管理。
短期規畫（一年/2023年）：至2022年簽署達成率已超過95%，計劃於2024年達成100%既有及新增之原料供應商簽署。
中期規畫（三年/2026年）：規劃供應商訪廠稽核內容；將碳排放與環境評估項目納入供應商評鑑；並輔導供應商策劃性導入並管控。
長期規畫（五年/2028年）：所有供應商符合亞洲電材科技股份有限規定環境評估及品質精進要求。
三、供應商管理機制
(1) 供應商評鑑作業評估項目
| 評核項目 | 體系 | 成本 | 品質 | 交期 | 服務 |
|---|---|---|---|---|---|
| 比例 | 5% | 10% | 40% | 20% | 25% |
| 權責單位 | 品保 | 採購 | 品保 | 採購 | 採購/品保 |
| 評核頻度 | 月 | 月 | 月 | 月 | 月 |
（2）評核等級及處置方式
| 評核等級 | 評核分數 | 處置方式 |
|---|---|---|
| A級 | ≥90分 | 優質供應商 |
| B級 | ＜90分≥80分 | 鼓勵向上，不予獎懲 |
| C級 | ＜80分≥60分 | <80分制定改善措施,減少配額（如有兩家） |
| D級 | ＜60分 | 總評分連續三個月＜60分 停止供貨，要求限期改善，無改善效果，取消合格供應商資格 |
（3）2020-2022年原物料合格供應商評鑒結果
| 年度 | 2020年 | 2021年 | 2022年 |
|---|---|---|---|
| 評價家數 | 65 | 62 | 62 |
| 合格率 | 100% | 100% | 100% |
2022年各廠原物料供應商評鑑合格率皆達100%。
若評鑒分數低於60分，依規定進行限期改善，改善效果不佳仍不符合要求撤銷合格供應商資格，停止交貨。
四、年度供應商稽核
每年一次排訂供應商稽核計畫，通過貿易商購買材料需對其製造商進行審核。江、浙、滬區域及A類供應商實施現場稽核，如A類供應商為國外供應商、貿易商及較遠地區供方，可實行二方審核實施書面評審方式。
（1）供應商年度稽核評核等級
| 評核分值 | 等級 | 措施 |
|---|---|---|
| ≥90分 | A | 優質供應商，建立長期夥伴關係，可適當增加訂單量 |
| ≥80分＜90分 | B | 不予獎懲 |
| ≥60分＜80分 | C | 督導改善，並限期一個月內改善 |
| ＜60分 | D | 監督改善，改善無效取消合格供應商資格 |
（2）2020-2022年合格供應商年度稽核結果
| 年度 | 2020年 | 2021年 | 2022年 |
|---|---|---|---|
| 評價家數 | 65 | 62 | 62 |
| 等級 | A/B | A/B | A/B |
五、採購策略
整合集團資源，提昇成本領先能力，通過詢比議價及針對性策略合作方案取得具備競爭力之供應鏈價值。持續開發供應商多元化供應，強化在地化供應，提昇供應鏈供應能力。
六、供應鏈共同成長
亞洲電材股份有限公司秉持永續發展的經營下，強化既有的供應商評鑒制度外，將提升供應鏈的穩定度，未來擬規劃針對原料供應商批退率0%，培養並鞏固優良合作供應商，針對存在批退供應商進行協助改善並強化內部品質提升。